Planification Stratégique : Diagnostic Stratégique

• Par Biova Training

La planification stratégique est un processus itératif qui nécessite une révision périodique pour s'adapter aux changements de l'environnement et de l'organisation elle-même. Elle est essentielle pour assurer la viabilité à long terme et la réussite d'une organisation.

A- Diagnostic Stratégique 

1. Analyse de l'environnement externe :

   • Analyse du marché : Étudier la taille du marché, les tendances de consommation, les segments de marché, les concurrents, etc.
   • Analyse de la concurrence : Identifier les concurrents directs et indirects, leurs parts de marché, leurs stratégies, leurs forces et leurs faiblesses.
   • Analyse des tendances et des facteurs macroéconomiques : Prendre en compte les tendances économiques, technologiques, socioculturelles, politiques et réglementaires qui peuvent influencer l'organisation.
   • Analyse des opportunités et des menaces : Identifier les opportunités externes que l'organisation peut exploiter ainsi que les menaces potentielles qui pourraient l'affecter.

2. Analyse de l'environnement interne :

   • Analyse des ressources et des compétences : Évaluer les ressources tangibles (financières, matérielles) et intangibles (compétences, réputation) de l'organisation, ainsi que ses compétences distinctives.
   • Analyse des processus internes : Examiner les processus opérationnels, la structure organisationnelle, la culture d'entreprise, les systèmes d'information, etc.
   • Analyse de la performance passée : Étudier les réalisations passées de l'organisation, ses succès et ses échecs, pour en tirer des enseignements.

3. Identification des problèmes stratégiques : À partir des analyses externe et interne, identifier les principaux défis et opportunités auxquels l'organisation est confrontée.

4. Synthèse et formulation de conclusions : Résumer les résultats des analyses dans des conclusions claires et précises sur la position stratégique actuelle de l'organisation.

5. Recommandations stratégiques : Proposer des recommandations pour orienter la prise de décision stratégique, en mettant en avant les actions à entreprendre pour capitaliser sur les forces de l'organisation, atténuer ses faiblesses, saisir les opportunités et faire face aux menaces